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2007년 9월 21일금요일
자이툰 화보
10면
‘왕과 나’의 박보영
12면
상병이 변하면 병영이 즐겁다
육군65사단에서 수개월의 연구 끝에 탄생한 맞춤형 교육프로그램 Milmul Innovation Camp 과정은
육군65사단 병영혁신 3G 프로젝트
이렇게 이뤄져 있다.상병만을 대상으로 지난 8월부터 기수당 2박 3일씩 진행된 이 캠프는 참가자들의 열
렬한 호응을 일으키며 병영 내 새로운 문화의 꽃을 피울 것으로 기대되고 있다. 왜 그럴까
▲설마! 20%밖에
90%에 육박할 것으로 추정된다
“간부들은 병사들의
고 한다. 이는 곧 상병들에 대
세계에 대해 20% 정도
한 올바른 의식개혁이 이뤄진
밖에 모른다고 생각합
만큼 사고가 줄어들 수 있
니다. 간부들이 아무리
다는 의미다.
바꾸려 해도 병영에는
반삼길(54·육사32기)
우리들만의 문화가 있
사단장은 이와 관련해
습니다. 사실상 병영문
“우리끼리라는 병사
화는 상병이 주도합니
세계의 특성은 모
다. 이번 교육을 통해
른 채 위로부터
상병인 우리가 주도해
의 변화만
병영을 변화시켜야 한
다는 강한 동기를 부여받았습니다.”
육군65사단 병영혁신 캠프. 이른바 Milmul
Innovation Camp에서 만난 한 병사의 소감이다.
▲혁신의 열쇠는 상병
현재 우리 병사들의 복무
기간은 24개월이다. 이등병
에서 시작해 병장으로 전역
할 때까지 4계급을 거친다.
이 가운데 일·이등병은 군생
활에 적응하는 단계다. 배우고 순
응하는 입장이다. 군생활이 5개월 남
짓 남은 병장은 전역 이후를 준비하는 데
관심을 가질 수밖에 없다. 그렇다면 상병은
상병은 군생활의 1년 사이클을 이미 경험한 반환
점에 서 있다. 병 조직의 중간 계층이자 간부와 병을
글=이주형·사진= 박흥배·편집=남기선 기자
연결시키는 교량적 위치에 서게 된다. 책임·역할이 확대되
면서 영향력도 급격히 증대된다. 결론적으로 상병이 된다
는 것은 병영 내 가장 주도적이고 가장 영향력 있는 집단에
소속됨으로써 조직문화 혁신의 열쇠를 쥐게 되는 것이다.
추구해 왔기 때문에 개혁에 대한 성과가 미흡할 수밖에 없
고 강조했다.
▲의식의 전환!!
었다”며 “이제는 병사들이 개혁의 필요성을 인정하고 스
‘병영문화 혁신의 키워드는 상병’이라는 화두를 던진 사
단의 프로젝트. 앞으로 육군 병영문
캠프에 참가한 본부대 지찬영(21) 상병은 “처음 교육장
스로 주도해 나갈 수 있도록 그 열쇠를 돌려주자는 것이
에 들어서서 의자·책상에 이름과 계급·소속이 적혀 있는
이번 캠프의 취지”라고 설명했다.
화 혁신의 확산이라는 열매
것을 보고 가슴이 찡했다”고 말했다. 부대에서 나를 이토
를 맺는 소중한 씨앗
▲군생활의 바로미터
이 될 것으로
록 소중하게 생각하고 있구나 하는 생각에 놀라고 감동했
다는 것. 더불어 “내가 주인공이구나 하는 것을 실감나게
캠프 교육을 수료한 조광현(22) 상병은 “지난 2박 3일의
기 대 되 고
병사 계급 가운데 가장 긴 복무 기간을 갖고 있으며 최다수를 차지하는 것이 상병. 이들을 대
느꼈다”고 부연했다.
시간이야말로 앞으로 남은 1년 군생활의 바로미터가 아닐
있다.
상으로 하는 육군65사단의 Mimul Innovation Camp가 새로운 병영문화의 꽃을 피울 것으로
까 싶다”며 “이번 교육은 군생활뿐만 아니라 전역 후 민주
최근 통계에 따르면 상병이 직접 저지른 군내 사고가
기대되고 있다. 캠프에 참석한 상병들이 전투모를 들고 환하게 웃으며 즐거운 병영 만들기
40%를 넘고, 상병에 의해 간접적으로 발생한 사고는
시민으로 살아가는 데 많은 도움이 될 것으로 확신한다”
에 더욱 노력할 것을 다짐하고 있다.

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